Rahasia untuk memenangkan permainan membangun bisnis

Selama beberapa tahun, raksasa energi BP telah menjajaki cara untuk menghadapi tantangan berkelanjutan yang dihadapi industri energi. Isu-isu seperti perubahan iklim, pergeseran demografis, perubahan arus komoditas, dan bahkan tren geopolitik sedang mengubah pasar energi, mengharuskan perusahaan untuk mengimbangi atau berisiko tertinggal. “Pertanyaannya adalah bagaimana mempercepat BP melalui transisi energi,” kata Stephen Cook, chief commercial officer, group technology, di BP. “Bagaimana kita bisa menavigasi pertemuan tren dan gangguan sekaligus?”

Solusi terbaik untuk membangun PT bisa kunjungi https://pendirian-pt.co.id.

Salah satu jawabannya adalah Launchpad, yang dibuat BP sebagai perusahaan mandiri pada awal 2019. Tujuan Launchpad adalah membangun dan menskalakan bisnis bernilai lima miliar dolar yang menjawab dua tantangan energi global utama: kebutuhan akan lebih banyak energi dan kebutuhan untuk memproduksi energi tersebut dengan lebih sedikit emisi gas rumah kaca. Portofolio Launchpad saat ini mencakup empat perusahaan yang berfokus pada solusi, seperti analisis data lanjutan untuk eksplorasi energi dan pemeliharaan prediktif untuk turbin angin. Cook, yang menjabat sebagai mitra pengelola di Launchpad, mengatakan bahwa perusahaan tersebut bukan inkubator; juga bukan perusahaan modal ventura. Sebaliknya, ini adalah model inovatif untuk mengambil ide-ide yang layak dan membangunnya menjadi bisnis besar. “Kami sedang menapaki lahan baru dan masih belajar,” kata Cook.

Kelompok pembangun bisnis semacam ini jarang terjadi di dunia korporat, kata Dieter Kiewell, mitra senior di perusahaan konsultan global McKinsey & Company. Tetapi mereka membawa daya tarik yang cukup besar, menawarkan perusahaan cara yang diatur dengan baik untuk memperluas portofolio mereka dan bahkan, dalam beberapa kasus, mengarahkan kembali masa depan mereka. Akan tetapi, seperti inisiatif baru lainnya, perusahaan perlu memastikan usaha yang berorientasi pada startup seperti ini tidak terjebak dalam birokrasi atau terhenti oleh budaya perusahaan induk perusahaan yang lebih kaku. “Perusahaan yang lebih besar memiliki posisi yang baik untuk mendorong usaha rintisan ini, tetapi mereka perlu diatur dengan cara yang benar,” kata Kiewell.

BERPIKIR SEPERTI STARTUP

Sebuah kelompok pembangun bisnis harus banyak hal: gesit, kreatif, serba cepat, dan inovatif. Apa yang tidak boleh, Kiewell menekankan, adalah perpanjangan langsung dari perusahaan induk. Misalnya, perusahaan tidak mampu mengambil pendekatan birokrasi untuk membangun bisnis yang mungkin mereka ambil untuk, katakanlah, menciptakan departemen atau inisiatif internal baru.

IKLAN

Yang terpenting, grup-grup startup ini harus se-otonom mungkin. Ambil Launchpad: Perusahaan ini 100% dimiliki oleh BP, tetapi diatur oleh dewan tingkat senior di BP untuk melindunginya dari kecenderungan yang lebih birokratis atau teritorial yang sering memaksakan diri ketika startup dikelola oleh divisi perusahaan tertentu. Dan pendanaan berasal dari tingkat atas alokasi modal perusahaan. “Itu penting sehingga kita tidak perlu bernegosiasi untuk pendanaan bisnis individu dari area BP lainnya,” kata Cook.

Kiewell juga mencatat bahwa kelompok pembangun bisnis harus mengadopsi pola pikir modal ventura yang dapat dengan cepat membedakan ide yang berpotensi tumbuh menjadi unicorn bernilai miliaran dolar dari ide yang hanya mewakili langkah kecil ke depan bagi perusahaan. Itu membutuhkan strategi yang sangat fokus dan gesit daripada pendekatan yang lebih konservatif dan birokratis. “Mencari tahu apakah Anda memiliki peluang bisnis nyata membutuhkan uji tuntas yang singkat dan tajam daripada proses penilaian yang panjang dan berliku,” katanya.

Akhirnya, orang itu penting—sangat penting. Sementara para pemimpin bisnis memahami bahwa pada prinsipnya, godaannya adalah membuat staf startup dengan banyak orang mereka sendiri. Itu sering salah. Karena memiliki personel yang tepat untuk memulai usaha baru dan menjaganya tetap berjalan adalah unsur penting, Kiewell merekomendasikan agar perusahaan memulai dengan melihat ke luar organisasi. Mulailah dengan menemukan orang dengan pengalaman startup yang relevan serta pakar, seperti ilmuwan data yang dapat membuat strategi data terintegrasi, atau profesional TI yang dapat merancang tumpukan teknologi yang tepat. Perekrutan tersebut dapat membuat perusahaan berjalan dengan baik sementara staf yang lebih permanen bersumber dan dipekerjakan. Dan berusaha untuk membuat proses perekrutan semulus mungkin. Di Launchpad, itu berarti bekerja dengan departemen sumber daya manusia BP untuk mempercepat proses perekrutan, menguranginya dari beberapa minggu menjadi tujuh hingga sembilan hari. “Proses yang lebih lama itu tidak berhasil di dunia startup,” kata Cook, “terutama dengan talenta digital yang perlu kita akses.”

DUKUNGAN DARI C-SUITE

Sementara kelompok pembangun bisnis membutuhkan otonomi mereka, “mengoreksi berlebihan” dan benar-benar lepas tangan juga bukan jawabannya. Startup membutuhkan sumber daya dan dukungan dari puncak tangga perusahaan. Launchpad, misalnya, mendapat dukungan dari sebagian besar eksekutif senior BP, yang tidak hanya vokal dalam mendukung mereka tetapi juga telah mendedikasikan waktu dan sumber daya untuk membuat usaha baru ini berhasil. Cook mengatakan hampir tidak mungkin membangun usaha seperti Launchpad tanpa dukungan berbasis luas—dan tingkat tinggi—seperti itu. Untuk membayar kepercayaan itu, bagaimanapun, Launchpad harus tampil. “Ini bukan gratis untuk semua,” kata Cook. “Kami harus memenuhi janji kami. Ada harapan yang berat.”

Tapi tunggu—bukankah inti dari budaya startup adalah bergerak cepat dan membuat kesalahan? Dan bukankah itu justru bertentangan dengan harapan para pemimpin BP? Belum tentu, kata Cook. Memenuhi harapan tersebut tidak berarti Launchpad harus mengendalikan pendekatannya. Dan itu tidak berarti bahwa kegagalan itu bertele-tele—selama kegagalan itu sesuai dengan tujuan akhir membangun bisnis yang dapat melampaui disrupsi. “Tidak apa-apa untuk gagal secara bertahap setiap hari atau setiap minggu, tetapi Anda harus belajar dan beradaptasi dari itu,” katanya. “Itu singkatnya kelincahan. Gagal, tetapi belajarlah darinya dengan cepat.”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *